dnf搬砖哪里最赚钱:[中报]美克家居:2019年半年度报告摘要

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原标题:美克家居:2019年半年度报告摘要

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公司代码:600337公司缩写:柯美home 为了在没有 的情况下充分了解公司的经营业绩、财务状况和发展计划,投资者应在上海证券交易所网站和中国证监会指定的其他媒体上仔细阅读半年度报告的全文 。 2董事会、监事会及公司董事、监事和高级管理人员保证半年度报告内容真实、准确、 完整,无虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个人和连带法律责任。 3公司全体董事出席了董事会会议。 4本半年度报告未经审计。 5经董事会审核的报告期利润分配计划或储备基金转股计划不包含 2.1公司简介 公司股票简介 公司股票简介 股票类型 联系人及联系方式 董事会秘书 证券事务代表 姓名 孙弘 冯淑君 电话号码 0991-3836028 0991-3888 新疆 电子邮件 [email protected] [email protected] 2.2报告期末公司主要财务数据[/H/][/H/]单位:人民币[/H/][/H/][/H/][/H/][/H/][/H/] 742.44 4,801,692,210.39 -7.60 在报告期 去年同期 报告期增加 725.52 5.11 扣除非常损益后归属于上市公司股东的净利润 190,157,473.15 201,972, 667.17 -5.85 净资产加权平均回报率(%) 4.49 4.11 增加0.38个百分点 每股基本收益(元/股) 575 在报告期末恢复表决权的优先股股东(家庭)总数 0 前10名股东的持股 股东姓名 股东性质 持股比例 [境内的非国家/h/]法人 18.21 322,506,244 38,461,538 质押 196,288 423 No 民生嘉荫基金-平安银行-四 川信托-MEK 1集体基金信托 计划 未知 4.85 85,961 000 质押 69,000,000 MEK集团-中山证券-19US 04EB担保和信托财产账户 境内非国有法人 3.22 ] 461 未知 中国船舶信托有限公司-中国船舶 信托-梅克房屋所有权计划 集体基金信托计划 未知 2.68 47,534,034[/h] 000股存入“[美科/h/] 中山路证券-2018年可交换公司债券私募发行担保及信托 财产账户”、“美科集团-中山路证券-19美科EB01担保及信托 财产账户”、“美科集团-中山路证券-19美科E2担保及信托财产 账户”、“美科集团-中山路证券-19美科E3不知道无限售条件的流通股其他股东之间、无限售条件的流通股前10名股东 与前10名股东之间是否存在关联,也不知道《上市公司收购管理办法》 是否规定了协同行动。 不适用 2.4截至报告期末优先股股东总数。 前十大优先股股东名单为 □适用√不适用 2.5控股股东或实际控制人 □适用√不适用 2.6未偿和逾期公司债券 □适用√不适用 [] 可持续竞争优势不再仅仅来自位置、规模和生产或提供 产品或服务的第一级能力。持续的竞争优势源于培养快速适应性的“二级”组织能力。 无论是国内还是国外的高端产品供应商,他们通常都有强大的供应链支持他们的产品实力,以使 更好地发挥作用。供应链和产品力量是高端产品品牌壁垒的护城河,这使得他们很难在自己的利基领域复制 。在新的环境中,公司不仅应该非常擅长做一件事,而且必须善于学习做新的事情 。企业的“大”和“强”是相对的。适应是绝对的。为了生存,一个人必须首先适应。适应性将成为新的 竞争优势。 2019年,该公司提出“永远不要浪费危机带来的机遇”,并坚持“重塑顶级品牌”的战略。继续打造 公司的多品牌矩阵,充分发挥公司的研发和创新优势,满足消费者多层次、多样化的个人需求, 为消费者提供极致体验。抓住产业整合转型机遇,积极开展方法创新、技术创新和业务创新, 推进全渠道、全平台转型。关注供应链改进策略中的痛点,消除不足,努力做好前端反杂、中端反乱、 后端减重工作,坚持目标,稳步前进,以快速适应新形势带来的挑战。上半年,公司有效实现了提高供应链 效率、优化总成本、实现稳定增长、持续提高增长质量的阶段性目标。 3.1.1多品牌聚合满足消费者需求,并继续打造卓越的软适设计能力 上半年,公司以多品牌矩阵跨品牌跨境销售,重塑零售成本、效率和体验,网赚钱,并更加关注交易性质: “产品”、“服务”、“体验”和“数据”。 梅克美佳:积极开展以产品效率为核心出发点的营销活动,以全环节 精确数字营销和全渠道运营战略为基础,充分发挥数字精确营销的作用,通过跨职能合作,完成客户从培育到转型,再到 到口碑管理的全渠道闭环运营。上半年,数字营销渠道的销售成功率为70%。在本报告所述期间,美世[家园大道/h/]动员客户适度消费。从组织和绩效方面促进“低”客户订单、中频消费品和灯光场景采购 的销售。上半年,软装类同比增长21%,珠宝上涨61%,床上用品上涨近400%,增加了 用户的粘度和活动,扩大了客户规模。报告期内,美克美佳定制衣柜发展模式稳步推进,开辟了 前台立体定制衣柜设计、中间桌订单接收和拆分、后台生产制造等环节。,实木定制衣柜的整体交付能力得到了质的提升, 。上半年,柯美家居充分利用公司品牌YVY、Rehome和A.R.T的 产品,在价格区间和风格上对柯美产品进行补充,以满足顾客一站式购物,收视率怎么赚钱,提高顾客单价。 上半年,怎样在网上赚钱,美克美佳品牌再次荣登中国500大最有价值品牌排行榜榜首,品牌价值139.87亿元,同比 增长近20%。 a.r.t. & a.r.t .西:上半年,公司专注于特许经营者的服务管理,实施了特许经营者的思爱普系统项目,实现了 特许经营者订单系统的整合、成员管理的整合、库存管理等功能的透明共享,提升了特许经营者在 销售、财务、客户服务和物流四个重要领域的业务适应性。为了快速响应市场反馈,几个系列推出了重叠的 代产品,从产品涂层、尺寸、结构、柔软贴合等不同方面丰富产品选择。满足最终客户的需求。产品获得了 的一致好评,并于2019年3月在深圳国际家具展上亮相,增强了经销商的信心。在6月[举行的北京国际家居展上,招商引资的成果在本次展览中名列第一。 Rehome & YVY:根据购物中心销售模式的特点,重点关注关键类别和核心项目,准确、深入地准备 商品,确保商品供应;充分利用兄弟品牌的整体客户、设计师和营销资源,促进销售协调;加强门 店的管理,提高单个店的绩效。上半年,在购物中心整体客流下降的情况下,Rehome和YVY的 下单率和单价均有所上升。Rehome销售额同比增长13%,YVY同比增长11%。 Zest Home:借助C2M模式和智能制造支持,四大风格下的许多设计师都在推出 搭配,结合家装设计的定制特色——“随意换衣服”和“随意定制”——来满足消费者个性化的家居需求,这些需求并不像 那样具有相同的风格和专属的生活方式。 在报告期内,我们继续加强品牌营销,扩大品牌在国内的影响力。我们携手 滕循、阿里、家居垂直媒体等第三方数据和流量平台,开展在线品牌营销和精准排水。我们利用线下开店、弹出式商店和品牌开放日 开展粉丝互动和体验活动。借助柯美家园旗下多个品牌的渠道优势和体验优势,采用店内模式,增加 一家标准店和28家微商店,快速布局线下体验场景。充分发挥年轻、新需求客户 国内品牌定位的市场策略和性价比高的产品,增加不同行业、房地产等交通门户的合作,利用社交网络、团购等营销方式 促进用户的触及和转型。 乔纳森·理查德:武汉店于2019年3月开业,推出乔纳森·理查德(JR)品牌。 JR专注于传统技术,追求细致的细节,采用各种传统技术,确保家具各个方面的最高品质。在过去的 六个月里,已经在中国30个一线和二线城市完成了研究,特许经营业务将于今年下半年开始。 3.1.2 To B业务,为快速提升上半年 的销售规模,公司积极推进房地产和酒店业务合作,利用多年积累的丰富制造资源、强大的产品 制造能力和顶级产品设计研究能力,启动To B业务+房地产开发商合作,通过与国家优秀房地产公司 和精装公司的合作,实现软硬件的整体交付;通过扩大国内外酒店业务并成为软商品供应商,我们不会/h/]继续扩大公司的业务规模。目前,与房地产开发商和酒店企业的合作正在有序进行。 3.1.3供应链改进战略。资产效率显著提高 上半年,公司在供应链改善战略方面取得扎实进展,从产品管理、需求管理和供应链管理等方面有所改善。 有效建立前端与后端的无缝链接,巩固需求规划、库存规划和采购执行的三道防线,加强产品流、信息 流和资金流的整合管理,不断降低成本,不断优化库存结构。报告期内,经营现金流由负变正, 库存规模下降13%。 前端反杂,公司在整体商品规划、新产品节奏、销售策略、供应链等领域采取有效措施,加强 横向联系,密切合作,积极推进产品瘦身。今年上半年,SKU占所有停产产品的20%。A.R.T定制 衣柜的快速推出和mechmeis定制橱柜的补充和迭代满足了更多消费者的需求。 为了控制中间的混乱,公司有效地将前端销售 和后端运营联系起来,调整和优化库存结构,通过创建适合供应链改进策略的组织结构和过程控制,提高供应链的规划能力。与2018年相比,供应链交付周期缩短了8[/小时/]天,库存控制目标得以有效实现。“从数据开始,以判断结束”。公司供应链中心根据 需求变化,科学预测并灵活调整主要资源配置。准确满足销售需求,减少非畅销产品的库存,促进新产品升级, 加快库存商品的周转。上半年,通过动态销售平衡机制,锁定90天订货周期,蜀门赚钱,及时调整库存, 原材料库存结构不断优化,在按时满足生产需求的前提下合理控制库存水平。上半年, 商品满意率达到96%,库存状况明显改善。 后端减肥。上半年,公司不断加强供应链管理能力,怎么才能在网上赚钱,寻找并确定战略合作供应商,并将关键供应商 整合到公司系统和流程中,进一步降低成本,提高供应质量和速度,提高资产回报。 3.1.4商业模式升级,打造生活方式艺术体验平台 (1)武汉品牌馆 2019年3月9日,成都品牌馆之后梅克美佳的另一个全新杰作——梅克美佳武汉品牌馆盛 安装亮相,刷新了审美消费服务模式,在近15000m2品牌馆中放置了不同的空间艺术,让梅克美佳成为“家”在为消费者创造价值的过程中,消费者不再被动,不再被赋予角色,而是主要的 积极参与。让消费者通过体验来识别、感知和识别品牌。“通过卓越的服务和体验建立 与消费者的紧密联系是武汉品牌馆最重要的内容之一。武汉品牌博物馆中的 除了柯美·霍姆·卡拉科尔(Caracole)旗下的美克美佳,其产品曾多次获得美国斯派克设计奖、Zest Home、Rehome、YVY、Compositions、伊桑·艾伦和迪士尼系列等。公司收购的美国T 旗下品牌乔纳森·理查德(Jonathan Richard)和顶级国际家居设计品牌凯莉·赫本· 也首次加入公司。国内外高端家居品牌聚集在这里交流。生活与艺术的碰撞和融合创造了美国 柯美品牌馆的整体气质:一个跨品牌、跨生活方式的聚集地。 (2)生活体验购物中心 2019年4月4日,恰逢美国高店国际春季家具展前夕,公司的苹果电脑设计研究中心在美国[北卡罗来纳州高店市盛装打扮/h/]。苹果电脑不仅将承担展示柯美家居产品的重要任务,还将作为北卡罗来纳州 的家居艺术中心,吸引来自世界各地的优秀设计师和艺术家进行交流。麦克· 项目的推出,一方面提高了卡拉科尔和阿·雷·特品牌的知名度和影响力;另一方面,它帮助公司优化了 meck home的全球品牌形象,推动了国际化战略,提高了公司的全球品牌竞争力。 上半年,公司开始筹备和建设“北京生活体验购物中心”项目,秉承“生活的艺术, 生活的艺术”的理念,将购物中心建设成升级版3.0的新零售业态。 北京生活体验购物中心将增加其形式的多样性和特殊性。其功能形式包括三个部分:学习与居住艺术、时尚餐饮和文化休闲。它还将为消费者提供一个极端的生活体验营销环境和生活文化的“五感”艺术体验。特别是,上班族怎么赚钱,生活体验购物中心 文脉主义将丝绸之路和洞穴文明陶瓷之路的文化艺术融入体验式品牌管理,形成了 的独特审美趋势,这不是我所独有的,可以赚钱的游戏,深深吸引了中高端消费者的好奇心,从而产生了巨大的文化艺术价值。随着 满足人们对更高层次文化休闲的需求,并产生主题分化,从而形成巨大的“赋权”。目前本项目 已取得建筑施工许可证,正在有序施工。 3.1.5国际商务 在报告期内,卡拉科尔公司的设计能力通过麦克美国设计研究中心的开业典礼和一系列活动得到了 更多设计师和零售商的认可。卡拉科尔品牌迅速渗透到设计师社区和其他社交媒体网站。上半年, 在美国的销售和设计师业务保持稳定增长。A.R.T公司加强了公司 内部和外部资源的协调,养殖业什么最赚钱,专注于区域内顶尖设计师、主要客户和零售商等核心客户群体,不断加强销售团队能力的转型和提升,事实上 现在已经提高了定制家具的销售。罗公司利用其沙发定制优势,进一步 多元化室内软服装产品的分类,并通过增加室内软垫床产品、梳妆台产品和“儿童保护”产品的全系列来增加其市场份额。JCD 公司为了更好地适应复杂多变的市场环境,重塑产品开发方法,将先进的加工技术与专业设计师 相结合,实现更高的生产效率和高品质的产品。库存和经销商需求之间的关键难题已经解决, 客户服务水平显著提高,订单同比增长35%。 3.2与上一会计期相比,会计政策、会计估计和会计方法的变化及其原因和影响 □适用√不适用 3.3重大会计错误的情况、金额、原因和影响应在会计期间追溯重述 -适用√不适用 董事长:寇伟平 美科国际家居用品有限公司

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